强基固本 加强项目成本预控 开源节流创效益

为了认真贯彻落实中国铁建股份公司2008年“三会”精神，使工程项目责任成本管理工作进一步深入人心，营造人人管成本、事事算成本的良好氛围，中铁二十五局集团公司下达“认真开展项目责任成本规范化管理达标竞赛活动的通知”，据此，中铁二十五局集团二公司立即召开责任成本推进专题会议，积极相应集团公司的号召，并针对公司的实际情况，及时制定和完善了二公司责任成本规范管理与考核办法及配套制度，严格成本管理考核制度，通过有效实施成本细分量化法的保障措施，促进全员目标成本管理工作上台阶。

一是强化责任成本的目标管理。首先，根据各项目的实际情况，公司对各项目部下达责任成本通知书，将各项目责任成本指标分解落实到责任单位，把降低成本目标捆在一起，推行以成本目标为核心的承包责任制。

二是强化责任成本的责任管理。按照集团公司“项目责任成本规范化管理联系点制度”的要求，公司与各项目部责任成本包保责任人签订《责任成本包保责任状》，由公司、包保责任人、被包保项目部项目经理三方签订工作目标责任状，并据此进行考核奖惩，将成本目标和责任逐项分解，做到责权利三者挂钩，建立了权责分明、职责明确、管理的目标管理责任体系。在这个上包下保、一级保一级的成本目标承包责任体系中，进一步保障了成本目标落实到位。

三是强化责任成本的核算管理。首先强化了公司一级成本核算管理，以责任成本部门为核算中心，各项目部为分核算单位的一级核算体系，强化了成本的一级管理；其次，对公司本部及下属各项目部、工程部、分支机构的财务人员实行委派制度，强化公司范围内各级财务人员的管理，和对各部门的责任成本核算管理，按季度财务部门组织核算对账，责任成本部门组织对核算资料的考核、季度奖惩工作，保证了投入产出、成本核算有据可依，真实完整。