不当“裁判员”当好“教练员”

本报徐州8月2日电（通讯员吴红伟）近日，徐州工务段管内很多治理、技术干部纷纷到生产一线拿起道尺，现场检查设备，帮助工区查找设备病害产生的原因，同工班长一起研究解决措施。这是这个段实施新的干部绩效考核带来的新气象，此举受到职工的广泛拥护。

　　 这个段从完善干部绩效考核入手，着力提升干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。针对部分治理干部对发现的问题只是对照规章制度进行处罚，热衷于当“裁判员”，引发职工不满的现象，他们还明确要求干部不仅要发现问题，更要把问题解决好，当好“教练员”。

　　 在绩效考核方面，这个段根据干部各自岗位职责，对硬性指标进行量化，对难以量化的内容，采取定性分析比较，划出类别和档次，再按档赋分。

　　 这个段还研发网络系统自动对每位干部月度工作绩效进行客观公正地评定，运用个人具体资料、折线图等有效数据对每位干部进行综合分析评价，考核结果与收入分配、干部任免、评先等内容挂钩，形成了步步衔接、环环相扣的绩效考核运作体系。

　　 在7月份干部绩效考核中，这个段同一职务的干部收入相差达到200元以上。这一举措，促使各级干部注重提升综合素质，提高对问题的分析处理能力，有效增强了干部的责任意识，激发了工作的主动性。