多措施补齐人才短板

本报南宁7月20日电 （通讯员焦威铭）南宁电务段针对沿线职工业务素质参差不齐的现状，对沿线驻站值班人员实行分类治理，促进驻站值班人员学技练功，确保故障处理及时。

　　 一是开展岗位评定。南宁电务段以一体化考核为主要形式，通过安全成绩、业务考核、日常表现等方面的综合评定，将驻站值班人员按优、良、差、劣进行4类划分，实行人员动态治理。

　　 二是合理搭配值班。这个段以车间为主，加强对驻站值班人员日常标准化作业情况的检查，从安全责任意识、业务技能、心理承受力等方面，确定不同类别人员交叉配班表，杜绝差、劣类人员配班。

　　 三是拉开分配档次。他们以车间为主，结合班组“双达标”考核，根据每月驻站值班人员优、良、差、劣岗位评定，适当拉开不同类别人员月度生产奖金档次，明确差、劣类人员考核降级和待岗培训办法。