创新管理机制解决团务工作难题

本报柳州5月3日电 （通讯员文泽）近年来，柳州机务段与原融安、金城江、桂林、玉林等机务段合并后，青工多达3512人，人员高度分散，团组织活动难以开展。这个段的团委经过调查研究，建立了一套人员治理和经费治理相结合的机制，创造性地解决了团务工作中的新问题。

　　 这个段团委在创办团报《柳机青年》的基础上，把各团总支经费的取得与工作绩效挂钩，采取“完成任务经费翻倍、重要工作按质加奖，负责人按季包保”的新机制，强化了团总支的自转能力。他们还首次以文件的形式确定了团干部的工作职责，基本解决了长期以来团干部“等、靠、要”的作风。

　　 这个段团委对团支部采取以“团委搭台、支部唱戏”为主的工作模式，做到团委活动“大而精”、支部活动“多而新”，并推行三级信息反馈制度，及时指导团支部工作。同时，他们大胆创新，采用支部定员，团干部定人治理方式和以一带十的团干部治理模式，要求每一位团干部以情管人，及时把握团员青年的思想动态，提高为团员青年服务的能力。

　　 这个段团委还设计了“柳机段团务治理系统”，实现了团务治理信息化，使分散各地的团总支能有效沟通交流，及时完成团委工作。

　　 两年来，这个段团委有10名干部走上了重要岗位，段团委于2007年4月被评为“广西五四红旗团委”。