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节约成本端好“大盘子”摆好“小盘子”

2007-10-02 00:00:00 中国铁路网 706位铁路人已阅读字号:[大][中][小] 参与评论(已有8条)

    本报吉林10月1日电（通讯员胡春霞）吉林机务段控制成本支出减少浪费，本着少花钱多办事，不花钱也办事的原则，从节约一滴水、一度电、一个螺丝钉抓起，实施成本控制制度，端好全段成本“大盘子”，摆好车间成本“小盘子”，为段完成全年成本目标奠定了基础。
    端好全段成本“大盘子”，执行主管段长审批制。这个段以严格管理、严肃财经纪律为基础，突出抓好材料出口关，制定领料审批制度，规定没经主管段长审批的材料坚决不予领取。新的配件到达入库后，微机操作员及时将配件的物资编码、名称、规格、数量、金额输入微机。新配件领取必须办理领料手续，填写领料支付单，微机操作员根据领料支付单填写的内容，逐项输入微机，机车交验后，从微机储存的数据中可以直接看出单台机车配件材料使用情况，使成本达到可控状态，减少材料浪费现象。这个段还实施了短途运输单车核算归口管理办法。
    摆好车间成本“小盘子”，落实车间统一领料制度。这个段改变由过去班组领料的习惯，各车间指定专人负责到配料库领料，按照班组提供用料名称和数量发放到各班组，用多少请多少，避免材料浪费。