“汉中车务段干部职工的精神面貌、工作作风，为全局车务系统作出了榜样。”今年，西安铁路局到汉中车务段管内检查指导工作的一位领导由衷地这样说。冰冻三尺，非一日之寒。汉中车务段干部职工精神面貌、工作作风的变化，源于他们观念更新、思路转变。
模拟演练，整治顽症的发轫之作
汉中车务段位于秦巴山区腹地，管内大多数车站都在交通不便、工作和生活条件艰苦的山区。正因为这样，有一段时间，职工中有这样一种观点：能在这么艰苦的环境里工作就很不容易了，其他的不必要求太高。以至于在职工中出现了“有人检查标准化，无人检查自由化，半夜当班不像话”的现象，职工队伍涣散，纪律松弛，安全险情不断。
2003年年底，段、段党委作出决定，在全段开展标准化模拟演练活动，通过演练，达到凝聚职工队伍、提高职工素质、确保运输安全能力的目的。
刚开始，职工抵触情绪强烈。针对职工反映，段上一方面出台《关于从重处理惯性违章违纪的规定》等一系列措施和办法，同时组建标准化作业示范队，逐站示范教练；一方面由段党委书记带队，逐站宣传，逐渐引导职工转变认识。
2004年，标准化模拟演练终于在全段全面铺开。
定置管理，把新行为变成良好习惯
随着职工在日常工作中把执行作业标准化当做自觉行动，运输安全初步进入了良性循环轨道。此后，段领导层逐渐引导职工把目标锁定到规范化管理，并对行车室行车设备、用品的摆放、站长室墙上的揭挂等都作出了明确规定。从行车日志填写、干部下站写实卡到一张纸的发放，不仅有明细记录，而且经得起检查。
去年秋天，一位西安铁路局业务处的领导在勉西站检查工作时，顺便查看了一位段业务科员的手账。经过比对，手账与现场指导簿上填记的日期、发现问题件数，几乎一字不差。事后，这位领导感慨地说，每一个人的工作都能做得这么规范扎实，不愁整个段的安全生产搞不好。
奖优罚劣，把好状态转化为好作风
没有良好作风的企业是难以持久的企业，缺乏有效监督的作风同样难以持久。
为把已在全段形成的良好状态转化为干部职工过硬的工作作风和良好的精神风貌，他们先后制定了《干部管理十条制度》《中间站站长管理办法》，同时加强日常管理考核，实行安全百日风险抵押等一系列措施，实现了事事有人管、处处有人盯、人人有责任。
本报通讯员曾茂辉 李颖 穆英
