班组管理谨防“护短”

笔者听说过这样一件事：在一个企业组织的内部安全检查评选中，一位基层职工如实向检查人员反映了班组安全治理中存在的一些问题，如个别班组成员有迟到早退现象，岗位巡回检查不及时等等，结果该班组班组长受到批评。等检查人员一走，这位班组职工立即遭到了班组长的严厉批评，说他影响班组团结，讨好卖乖，不珍惜班组荣誉，连胳膊肘该往哪儿拐都不知道。有的同事还讥讽他“踩着大家的肩膀往上爬”，此事造成这位职工在班组里的处境非常尴尬。

其实，从工作的角度出发，我很佩服这位职工的勇气和责任心，很多时候我们正是因为害怕得罪人，才缺乏自我揭短的精神，于是，习惯了“互相掩护”，才酿成了许多严重的安全隐患，最终导致了事故的发生。从这一点来看，这种敢说真话不护短的职工越多，对我们的安全生产越有利。

班组是一个企业里最基本的组织细胞，上级的所有决策、方针最终都要靠班组来体现。有的班组为了顺利通过检查评先得奖，有意向上级隐瞒事实，或觉得“家丑不可外扬”而说假话，打埋伏；有的班组长认为大家在一起共事，低头不见抬头见，明知班组成员违章违纪，碍于面子，不但不制止不汇报，反而“大事化小，小事化了”，甚至违反原则包庇纵容，这种“讲义气”的行为看似爱护同事，实际上却是害了同事。

几乎所有的安全事故都证实，事故不认熟人、老乡，搞安全来不得半点儿马虎，必须时时强调“严是爱，松是害，稀里糊涂是祸害”的安全理念，非凡是肩负治理职责的一班之长，更应该靠以身作则和严格治理筑起安全治理的第一道防线，铁面无私，狠抓基础，狠纠违章。对那些“大错不犯，小错不断”习惯性违章的班组成员，一定要按章处罚，真正把各类安全隐患降到最低限度。 （张国光）